「自建商城」自建商城前后要搞明白的事情

2018-07-16 10:08:25 winkuo 1764

开篇我要说,企业自建商城仅仅是个开始,自建商城如何运营、如何推广是很多企业之前没有想明白的。

在互联网信息大爆炸的时代,尤其是自媒体兴盛的当下,很多企业主每天抱着手机,看观点、学理论,看别人也自建商城,于是拿自己的企业业务开刀试错,比员工辛苦一万倍。这种精神值得尊敬,创业不易,守业更难。

插个话题:前段时间我们本地互联网圈子的朋友聚在一起,搞大团建的机会,聊到了工作,作为互联网企业,或者准确说以网络营销为主营业务的网络公司,很羡慕有实体实业的传统企业,觉得那是自己缺失的根。

我想,传统企业可能羡慕网络营销公司的资源和互联网能力,觉得那是他缺失的一种能力。

当然,有人会说,那资源整合啊,资源整合四个字谁都会写会读,整合的能力不是人人都有,整合那些资源?如何整合?谁来整合?切入点在哪?等等问题,都不是想想那么简单的。

说到此,回到主题,很多有实体产品的企业,以前走线下传统渠道经营的路线,现在想拥抱线上,觉得应该先自建一个商城,有了商城了再拓展业务,按照传统企业家的思维,很多人都会这样干,你可以不服,但这是很多人的习惯性企业经营思维。如果你从一开始就考虑的很周全,那么从另一个维度看,或许你比同行领先一步,恭喜你。

于是很多网络公司,主营业务就是帮传统企业自建商城,你不是有产品嘛,我帮你建商城,建好后你买东西,呼呼呼的就把业务做大了。是不是很多时候是这样的场景?

那么不能恭喜你,你肯定被忽悠了,至少被带偏了。

我问几个能痛到你的问题:

1、你哪来的自信,认为但凡见商城就能卖货?

2、在自建商城前,你是否有了解过行业大数据,比如近几年的竞争对手是如何转型线上的,抛去对手自建商城的外衣,他内部是怎么运作的?走过哪些弯路?等等,你搞明白了吗

3、网络公司帮你自建的这套所谓商城,符合你的线上商业模式规划吗?

4、如果以上三点均能走通,商城搭建后,谁来帮你做运营,你自身团队是否具有这样的能力?或者外来团队是否具有这样的能力和持久的合作力?

可能痛了,谁不曾痛过,往下看——

按照惯例,先抛观点:

企业自建商城仅仅是个开始,自建商城仅仅是线上业务的场景道具,而已。

开始划重点:

一、当你开始线上拓展业务时,记得先获取本行业多年及未来几年的数据报告。

即使是做实体很成功的你,对线上业务多一些了解再做决策和布局,没有人会说这是错误的姿势。

自建商城-获取行业数据分析很关键

二、在大数据的背景下,考虑自己企业的进入机会在哪里。

进入机会有没有,有多大的市场潜力?是否值得杀进去大干一场?如果以上数据喜人,你将以什么样的姿势和动能进入这个崭新的领域,并,旗开得胜。

自建商城-市场是否还有进入的机会

三、如果涉及到要自建商城,那这商城一定完全符合你的商业模式,而不是一个所谓的网上商城。

不要问朋友谁家可以自建商城了,谁家都可以见普世意义上的所谓商城,能把你的商业模式,你的宏图伟业按照逻辑做进商城系统的人,全靠缘分。一方面,你找的这个帮你自建商城的团队,对互联网、电子商务电商系统软件有深刻的认识,经历和实操过多个不同领域的项目,有对成功经验的积累和弯路变线的经历;另一方面,你们能对上眼,确认过眼神,事情推进都不是问题。

自建商城-商城必须符合你的商业模式

四、你需要一个对本行业线上运营很给力的员工,或者你够敞亮,能和真正懂的团队分享利益。

商城自建好后,需要人来推进,这个人可以是你的老部下,你信他,他愿意帮你,且有能力玩转线上业务。如果你企业内部没这样的人,你又够敞亮(员工看不全懂,你一定全懂这个词的分量),找真正懂运营和推广的团队去实现你的新规划吧。提示一点,这个团队嘴上功夫厉害不厉害不重要,重要的是思路清晰,能按照预定计划积极、落地式的推进业务进展,并能在风险出现时有充分的能力抵御风险,带团队走向明天。

自建商城-懂得利益分享,让懂的人帮你运营

以上,看罢,你有一点触动了,欢迎与我们深入讨论,我们立足西安,西安网站建设、网络营销、电子商务是我们热爱的领域,愿意敞开心扉,帮到有缘人。


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